员工为啥工作不努力工作?这4大原因,值得反思!

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不要再抱怨了,“这很难招募,很难管理,很难留下来。”让我们从经理本身找到原因吧!

近年来,越来越多的企业主认为现在“人们难以招募,人们难以管理,人们难以入住”。员工不努力工作是他们的共识。

老板:“你做了多少,我给你多少钱。”

员工:“你给我多少钱,我做了多少。”

目前,不要说谁是对的,谁不对,为什么会这样?这是一种非常普遍的社会现象。在不同的行业,不同的公司,员工的工作现状是不同的。原因是多方面的。从企业主的角度来看,让我们分析一下员工为什么不努力工作。

01

员工没有目标,没有责任,没有评估

“这个月你的评估任务是多少?”

“我没有任务。本月我们的商场说老板要完成600,000!”

“老板如何评价你?”

“没有评估,老板说,如果你完成60万,老板邀请我们吃!”

“如果我不能完成它怎么办?”“

“没有办法完成它。无论如何,我们正在尽力而为。商场里没有人。我无法帮助它!”

通过简单的对话,您可以反映出这个商场中的许多问题。谁是最大的问题,不是员工而是老板!

通过员工的回答,可以阅读以下信息:老板的目标任务只是暂时说明,而不是通过市场调查,通过总结分析确定科学合理的评估目标。

老板是由整个购物中心的总体目标决定的,但是员工没有个人绩效的评估,没有个人绩效评估,员工也没有完成任务的压力!没有具体的评估指标和措施。完成评估的目的只是吃一顿饭。这对每个员工都没什么意义!

更致命的是没有相应的惩罚。没有动力完成表现,员工没有工作的动力;不实现目标没有惩罚,员工没有工作压力。

“商场里没有人,我不能这样做。”消极的待遇,不是评估任务,不是我的理由!在这样的老板下,我为什么要努力工作?

02

没有未来,混合餐等。

“小张,你工作了几年?你在这家公司工作了几年吗?“

“我已经毕业了将近3年,而且我已经在这里待了两年多了!”

“大学学习的专业是什么?”

“市场营销。”

“这非常好。这与你现在正在从事的职业生涯非常一致。如果你工作年轻并且工作了几年,它很快就会发展得很好!”

“你认为我们公司的市场在做什么,以及两年多来它的增长是什么?”

“市场表现不佳,非常普遍。每个月都不是一项任务。有太多问题,我觉得无处可去,我太累了。我赚不了多少钱,嘿!我没有'我学习了两年多的东西。每天都去上班,谈论顾客,经营市场。“

“你有足够的收入吗?”

“哪个够了,有时候就是金钱!”

“你有什么计划,如果你的工作收入比现在好,你还在考虑离开吗?”

“看,让我们这样做,不要这样做,不要这样做,收入很高,我绝对要考虑它。”

这是我们在公司进行内部研究时与员工进行面谈时的对话。

当一名员工未能完成几个月的工作任务时,他已经失去了斗志,而工作任务对他来说没有实际意义。长期业绩不好,员工成为“混天”的角色,不要指望员工忠于公司,不要指望员工努力工作。

03

薪资评估制度不合理且不科学

“连续三个月,我的表现是第一名,总计超过60万。我比最后一个(总共90,000)多50元。我仍然说你身后,你卖的更多。有什么用,不是那么多钱!就是你可以。只是喜欢你的表演。但是我觉得我必须去上班,我必须努力工作,现在它很好,他们对我非常敌视,我将来不能卖得更多,而且我不赚50美元。“

这是许多零售公司的普遍现象。在这样的环境中,优秀的人往往不能留下来。即使你留下来,你也会慢慢变得平庸,缺乏竞争力和创造力。在这样的评估体系和团队氛围中,员工努力工作!

04

对老板失望,努力工作并不重要

“你不知道,虽然我们的薪水不高,但是当我们支付工资时,我们还没有支付2个月的费用。我们不敢问。很多人不想在这里工作,性能很好,这一切都很昂贵,不一定能得到它“

“XXX离开今年,仅仅两年,人们现在是经理,他们做得很好。公司的公司几乎每个月都提供培训,而且还提供汽车。它原本就在这里。这是一个很长的路要走和我一起去。哦,我不能说。无论如何,我已经习惯了这么多年了,我不打算离开,迈出一步!“

从上面的段落可以看出,整个团队都对老板感到失望!

如果员工的劳动力和收入,

没有直接的关系,

然后公司只给员工一份工作;

如果是员工的收入,

可以通过劳动直接透露,

那么企业就是员工的平台!

老板必须学会设计

正确的补偿伙伴机制,

让员工摆脱死工资的束缚,

更多的工作,更少的工作,更少的工作,

这将激励员工做自己的工作,

创造更加辉煌的成果!